三年“援疆”路 用实干兑现诺言
“来疆为什么，始终不忘初心 ；援疆干什么，致力担任作为 ；离疆留什么，功成不用在我。”短短三句话，却鼓含了一名共产党员在援疆路上无悔的选择、无私的贡献和无限的深情。
2020年4月,经组织选派，齐连洪同道作为河北省第九批援疆企管干部来到新疆冠农集团有限责任公司。凭据冠农集团公司党委分工，他掌管集团公司销售及销售治理系统建设、市场风险管控工作 ；掌管新疆天番食品科技有限公司2.5万吨项目新产品市场营销工作 ；分管新疆冠农天沣物产有限责任公司并兼任天沣物产公司党支部书记、执行董事和法人代表。
不变的初心
达到岗位后，齐连洪迅快融入新的集体，自觉遵从组织铺排，深刻发展调查钻研，钻研经营分管工作，稳步推动各项工作发展。作为一名分管市场及销售的高管，他对峙参与公司的党委会、董事会、经济运行分析会、安全培训会等会议。同时积极参与政治理论进建，系统进建习近平新时期中国特色社会主义思想，习近平系列讲话心灵，党的十九届历次全会和党的二十大心灵。抓好业务进建，致力把握援疆工作的岗位特点，对一些未曾接触的陌生工作出格是物流、供给链、表贸销售等工作虚心向辅导、向业务骨干叨教，弄清情况、把握步骤、积极融入。加强与业内有关同业的互换进建。他屡次带队与兵团商务局、中棉公司、多望合作社、希普生物、中商结合能源集团、中国出口信誉保险公司、浙江中大、乐山象屿等公司进前进建互换，针对中美业务战、疫情对棉花产业的影响、供给链和期货业务进行沟通与互换，致力通过对种子、肥料、种植治理、加工出产等产业链的优化提升产品质量，推进冠农品牌的提升。他还屡次组织员工钻研疫情对整个表贸出口的影响，当真分析近期国度信保支持政策以及中美业务战等有关问题，同时自动联系有关方面专家学者进行互换，力求寻找突破点，正确把握市场行情，更好推动工作发展。他组织撰写和执行了《天沣物产公司“十四五”发展战术规划》，为物产公司的发展打下了坚实基础。
抓培训、带行列，全面提升员工素质
经过调研，齐连洪发现，冠农公司作为上市公司，固然期货业务在公司风险治理过程中阐扬了一些作用，但由于认知方面的原因，在业务流程微风险管控方面依然存在一些不及，出格是业务部门与财政部门融合不够，对期货业务的有效发展带来了一些不利影响。结合近况，他首先钻研拟定了针对分歧部门、分歧层面的业务培训打算，针对公司高管、职能部门和业务部门拟定了理想层面、造度层面和操作层面的培训规划，分阶段有针对性地发展各项培训工作。
第一个阶段是探求争论阶段。经过筛选，首先推出《使用期货工具提高盈利能力》课程培训，组织财政、业务微风控审计人员进前进建钻研并撰写心得体味。各人针对期货是什么 ？期货能做什么 ？期货怎么做进行了深刻的探求，甚至一度争论得面红耳赤。经过较真式钻研，各人对期货套保业务加深了理解，形成了共识，提高了合作能力和水平。正如一位企业家所言，“好公司关起门来吵架，迈向卓越 ；坏公司一团和气，走向平淡。”同时，针对各业务层面的具体需要，他约请了东证期货、中信期货、新湖期货、本分国际管帐师的专衣废师来公司进行多档次、多角度的培训，援手公司的干部员工拓展了视野，提升了意识，推进了业财融合和换位思虑。
第二阶段是专业提升阶段。他利用自己在业内的人脉资源，自费为业务和财政部门购置了“期货服求实体经济典型案例”、“套期保值及管帐核算”、“期货管帐”等书籍。与他们进行探求，拔取了与公司近况相符合专衣废师现场授课，约请业内专家成立了期货管帐微信互换群，诠释解答了一段功夫以来各人在战术模式、规定、监管、管帐判断、财政税务以及合规与风控方面的疑惑。同时，他还就买卖战术等套期工具的利用成立了与有关专业人员的沟通平台，致力提升业务人员套期工具利用微风控能力。
第三阶段是规范提升阶段。进建是企业发展的动力和源泉。经过一段功夫的培训互换，疏导各人设置了合规微风险节造的观点。出格是公司的财政、业务人员受苦进建，加强沟通，深刻探求，形成了优良的空气。为了更好抓住有利机遇，齐连洪同道还约请了业内有肯定驰名度的专家教员来公司现场讲授《商品期货套期保值与财政管控》，就各人在进建中遇到的猜疑进行相识答。更进一步规芳满了有关套保的授权、执杏注风控和核算业务流程。同时，通过与天河期货和中棉联系，利用网络视频针对棉花业务与公司的专业团队进行互换，索求新的贸易业务模式，提升买卖质量。
此表，齐连洪同道还在股份公司层面组织执行了“三个讲堂”：一是“天沣讲堂”。利用他在期货圈的人脉优势，与部门驰名期货机构合作，对所属期货业务团队进行了期货期权及表汇基础知识方面的培训，近三年功夫里天沣讲堂累计开课40多期。二是“营销团队基础讲堂”。天番公司是冠农公司为针对内循环新设立的番茄丁加工专业化公司，齐连洪同道被公司党委录用为皮渣造酱项目组长、科技转化资源整合项目部辅导幼组组长，全面掌管天番新线产品的营销工作。他针对新组建的天番公司营销团队发展了系列培训，他针对新出产线的投资及成本节造等专业知识亲自授课，使营销人怨仄握必要的基础知识和技巧。三是“冠农论坛”。齐连洪同道以“使用期货工具提升企业盈利能力”为主题，结合具体案例，对若何使用期货工具解决企业在出产经营、价值创造过程中遇到的难点、痛点问题进行分析与钻研，对若何助力企业提升盈利能力以及风险节造方面进行了系统解说。为便于各人进建，他委托派出单元采办了期货基础知识及司法律规书籍，由办公室集中发放供各人进建。通过系列培训，有效提升了期货团队对套期保致讽论和实务的理解，推进了业务财政的有效融合和操作规程的规范化，为公司业务的发展打下了基础。
建造度、控风险，确保公司安全稳重运营
为进一步规范销售治理工作，他屡次组织物产公司召开经营分析及调度会，就日常工作中存在的问题进行钻研并钻研造订改进措施。督促有关部门不休订正美满各项造度和流程。一是与公司律师互换，就业务开办过程中存在的法务问题进行沟通，提出在防控市场及政策风险的前提下推动业务的措施。二是出台了有关锁汇造度，依照造度解决锁汇。结合金融工具，节造业务成本，削减由于汇率颠簸给企业带来的损失，达到业务和企衣符润最大化。三是成立基于自身业务特点的风控措施。凭据自身业务的特点成立了《销售治理造度》《定价治理造度》《商品衍生业务套期保值治理造度》《商品期货套期保值操作手册》《表汇类衍生业务套期保值造度》《风险治理造度》《汇报治理造度》《风险防节造度》及《应急治理造度》。对公司的现货库存、销售以及参加金融类衍生业务进行了全面的事前、事中及过后管控规划，成立美满的应急机造，并对公司参加的所有金融衍生业务执行日报造度。在充分相识国度政策律例、衍生品买卖交割规定及公司各项规章造度的前提下与期货公司进行沟通，实现开户、培训及业务探求。四是严格节造销售、回款风险、确 ；蹩罨厥100%，没有呆账、坏账、死账。合理利用出口信誉保险，调查客户资信，出口信誉保险脱险率为0。确保出口销售合同正常推广，实时催收到期货款、实时正确地实现发货、报关报检、集港、交单等业务工作，确保合同推广环节不出差错，将企业风险降到最低。
齐连洪组织天沣公司订正了《冠农天沣物产公司金融衍生业务套期保值打算》《薪酬治理造度》，亲自起草拟定了天番公司《2021产季营销规划》，对天番公司2021年度产季出产、营销区域划分、销售指标分化、销售部价值、政策、提成等方面进行了会商，确定了营销的方向、思路和战术，为整年营销工作的发展打下了基础。
几年来，齐连洪还携带安全环保部屡次对分管的物产公司的消防安全、用电安全等规章造度建设情况、落实执行情况、隐患排查治理和沉大危险源监控情况、应急治理情况、安全出产教育培训情况等进行了全面详细的督导查抄。对消防设施治理操作，办公室、电梯、食堂、职工宿舍蹬酌电安全，现场下达了整改通知书，最大限度杜绝各类风险隐患。
拓市场，挖渠路，美满营销服务系统
面对强烈的市场竞争以及中美业务战带来的不利影响，为进一步拓展销售渠路，齐连洪同道组织物产公司通过网络平台、直销、经销商合作等多种销售模式，不休加大公司番茄丁和番茄汁产品的销售力度，在内地市场实现“多点着花”。同时，为推动冠农产品走进内地，他对现有销售网络系统进行了梳理，与乌鲁木齐、成都的经销商进行了沟通互换，先后走访了河北、成都的一些餐饮企业、中央厨房和渠路销售商，先后与河北省粮食产业集团有限公司、天津莎家国食品出产有限公司、新疆特产精品连锁店、河北疆清商贸、四川金宫川派味业有限公司、“冀旅荟”线上营销平台、晋中2022年冬季奥运会组委会以及克拉玛依北国超市等机构达成合作意向。随着产品质量和驰名度的不休提升，冠农番茄丁、番茄汁在市场上获得了优良的口碑销售业绩。
在日常工作中，齐连洪既当指挥员又倒亟斗员，亲力亲为，与团队一路，开疆拓土。一是成功签约中石化。他屡次带队与中石化洽谈，参与中石化组织的招标会，最终签定了产品定造采购合同。中石化签约对公司产品的市场渠路的拓展拥有沉要意思，也为冠农品牌推向全国带来沉要契机。二是与粮油多多发展合作。他屡次带队与粮油多多进行洽谈，推介冠农公司的企业文化、产品及将来发展规划，签定了粮油多多平台框架合作和谈，借助于其电商平台实现公司产品的试销，粮油多多为冠农公司产品进行了专场直播，旁观人数达1000多人。同时，为集团公司的生物饲料项目和棉籽蛋白项目也提供了宣传和销售拓展渠路。通过交涉，公司已正式成为粮油多多平台会员，为公司产品发展销售成立优良的初步。三是达成军供意向。与队列有关部门沟通商谈，相识采供需要，他带队前往喀什叶城、乌鲁木齐等队列驻地商谈，对其采购模式、物流配送、种类系统及招投标流程进行相识，现已初步达成合作意向。
沉调研，树品牌，提升企业形象
日常工作中，齐连洪萦绕集团公司中心工作和分管的工作，深刻发展调查钻研，钻研经营分管工作，稳步推动援疆工作。为深刻相识公司各业务板块近况及存在的问题，充分利用讲党课、组织座谈会等多种大局到出产一线和内地有关行业内驰名机构调研互换。例如，对中美业务战、疫情对棉花产业的影响进行探求 ；对冠农品牌整合从种子、种植、加工产业链、提升产品质量以及交割尺度组织出产，与下游纺织端合作共赢，利益共享等方面进行会商 ；对甜菜加工的副产品菜粕等深加工进行互换进建。疫情期间，他又对生物饲料和低聚蛋白项目进行了专门调研进建，致力寻找突破点，正确把握市场行情，更好推动工作进展。为推动生物饲料和蛋白项目立项，他联系约请了农业村落部专家来公司进行互换，对项主张成功立项和公司产品升级奠定了基础。援疆以来，齐连洪同道共结合工作实际撰写了6篇调研汇报。其中，“用好期货工具助力村落振兴”一文在农二师《绿源报》和《今日新疆》杂志公开颁发。
品牌是企业综合竞争力的沉要体现。援疆以来，齐连洪利用各类渠路，积极推动冠农企业品牌建设，先后与主流媒体机构探淘旆牌建设的蹊径，积极参与国内表拥有市场影响力的展会，扩大公司产品品牌驰名度和影响力。2021年，他带队参与了成都糖酒会、成都西部展览会、昭通第十七届中幼企业展览会、驻马店第二十四届农产品加工业务会、第二届“一带一路”业务投资线上论坛 ；以及首届中国国际消费品展览会 ；第五届丝绸之路国际展览会暨中西部合作与投资业务洽谈会 ；第二十一届中国国际投资业务洽谈会 ；第130届中国进出口商品买卖会等。在展会中通过与客商洽谈等方式以市场对接为平台，助推公司农产品走向全国。同时也加强与同业业的出产加工商、业务商的沟通和互换，参与番茄、白糖、棉花等行业市场分析互换会等，相识国内市场信息及动向，推进互换与合作。
谋创新，抓沉点，提升公司业绩
随着市场竞争和中美业务战的不休加剧，冠农公司的自产和业务产品均受到不利影响。尤其是皮棉、白糖和番茄制品均受到分歧水平的冲击。面对皮棉业务增快放缓，业务模式差距化缩幼等严格的市场行情，齐连洪与物产公司的同事加强市场调研，巧用期货工具，经交易务创新，在强烈的竞争环境中逆风前行。尝试着进行了与上游轧花厂合作套保和锁基差预采 ；为下游纺织厂或业务商锁基差预售，通过降低综合成本，防备风险，达到了合作共赢的主张。
积极推动业财融合。为提升运营效能，加强合规管控。从去年起头，齐连洪在股份公司和天沣物产公司奉行业财融合系列活动。沉点以成本压降、收益提升、治理提升、运行高效为指标，萦绕公司各产业自产品销售、进出口业务、供给链服务、物流管控、行政降成本、财政数据统一、涉项目资金运行管控等方面发展培训。通过培训、专题会议等大局，着力解决公司急剧发展过程中存在的规模性增长与财政资源配置不平衡和运行效能问题。2022年以来，冠农公司整体运营成本显著降落，经投机润显著提升。通过业财融合治理，业务、财政部门共同治理项目进度，有效节造项目成本，实现了对项主张全过程协同管控，强化了管控力度。执行业财融合治理也为集团公司治理层实使仄握公司资金使用情况和结余量提供了方便，优化了资金配置。
稳步推动金融商品衍生业务。结合现货销售经验，天沣公司分阶段在棉花、白糖、玉米期货1月合约、5月合约进行相应的套期保值，实现了较好的收益。棉花、白糖、玉米等期货套保也获得了较好的效益。“保险+期货”是我国在金融领域的沉大创新，已陆续六年写入中央一号文件。在得知郑商所推出该项目后，齐连洪同道利用自己在行业内的人脉关系，积极协调沟通，争取项目落地在二师的甜菜种类。该项目由郑商所每年出资500万元，陆续三年投入1500万元，惠及二师菜农2000多户，通过冠农公司供给链及幼铁牛数据平台实现从种子、农资、农服、农技及金融全方位保姆式服务，能够解决田舍甜菜收成期的销售难问题，大幅增长了田舍的种植比力收益。同时，此举也有效地解决了甜菜种植面积逐年下滑以及种类和质量不不变的问题，进而保险糖企的原料收购起源，实现田舍和企业的互惠双赢。
积极推动信息化建设，提升治理效力。由于公司点多线长，出产、销售、物流不在一地办公，且出入库流程短缺统一的规范，记账功夫也存在差距，造成账实、帐帐不符。针对库存存货与财政数据不一致的问题，齐连洪屡次召开专项钻研会，提出了“加强基础治理，规范业务流程，对峙日清日结，提升治理伎俩”等措施，并启动了“冠农二期信息化项目供给链业务技术解决项目”。该项主张执行对于提升存货治理效力，优化工作流程起到肯定的推进作用，也为公司的稳重急剧发展奠定了基础。
为有效推动期货市场职能阐扬，进一步援手棉花加工企业、棉花业务商和其他涉棉企业等市场主体搭建一个高效的互换平台，经过全面谋划，在郑州商品买卖所和兵团金融监管局的大力支持下，成功组织进行了“稳企安农、护航实体——2021年棉花市场局势分析暨期货期权工具利用论坛”。公司与期货公司合作，约请国内种棉企业、轧花厂、业务商、棉花仓储与物流商、纺织企业等涉棉企业，以及专业投资机构，郑商所棉花红枣高级分析师调研团等20余家单元，120多人参与。本次论坛对于棉花企业相识产业局势、更好认知期货，积极使用棉花期货、期权工具发展套期保值、期现结合等业务起到较好的推动作用，同时也为公司棉花板块提升经营能力，推进稳重规范运营打下了基础。
搭桥梁，做中介，阐扬援疆干部优势
积极推动二师及冠农产品走入内地。2020年7月份，突发的新冠疫情给二师农产品销售带来了很大的压力，齐连洪同道积极响应二师建议，联系内地银杏注证券等金融机构组织单元福利团购，援手二师滞销农副产品顺利入驻克拉玛依北国超视注京东社区团购、果蔬佳连锁超视注亚太大酒店、克拉玛依旅投农业公司、海参皇大酒店、幼皇饭餐饮有限公司等克拉玛依驰名企业，为31团天一果业销售香梨1000余吨，缓解了产品积压资金周转难题的局面。同时，冠农番茄制品也成功走进河北，不仅让克拉玛依老苍生买到了质优价廉的新疆特产，也援手二师农产品企业度过了难关。天一果业为感激援疆干部，专门寄送了感激信并决定为期满返冀的河北援疆干部使命拉运行李，共拉运4车，100多件。
成功引进利和味路投资入股。利和味路（通辽）食品产业股份有限公司是高端食品精密深加工的高新技术企业。该企业掌管人刚好是齐连洪的大学堂友。在互换过程中，他们对番茄行业阐发出浓密的兴致。齐连洪同道一方面向公司党委汇报，探求合作方向 ；另一方面，积极将新疆番茄的优势及冠农的产业结构，行业职位以及二师的招商政策等向利和味路公司进行了介绍。经过屡次洽谈，现已签署合作和谈，对方投资3100万元到番茄产业。这次合作，不仅能够有效提升冠农公司产品品质，对于成立美满公司的营销网络系统和品牌建设，也起到了较大的推广和提升作用。
协调冠农产品捐赠克拉玛依疫情。2021岁首，新冠肺炎疫情骤然来临燕赵大地。为助力河北抗击疫情，齐连洪同道作为一名老党员，积极共同二师分前指协调调配冠农番茄丁8500箱，实时运抵克拉玛依，送到宽大医务工作者的手中。
忠孝难两全，人生不遗憾
在齐连洪办公室，办公桌上摆着的全家福的照片格表显目。他说“这是母亲放的，启程时趁我不把稳放进了行李箱，到了新疆我才发现。”说起母亲，他的语气中泄漏着深深的思量和些许亏欠。
援疆以来，各人眼中的齐连洪总是忙忙乱碌一心扑在工作上，从来未曾讲过家中的事，但是谁又知路，父母年迈，身段一向不好，正是必要人关照的时辰。岳父刚脑中风医治出院，还在医治期。2021年10月，他的母亲还是脱离了他。母亲走后，为了不影响援疆工作，他把年迈的父亲托管到一家养老院，尽快返回到援疆岗位。
想想这两年，回家的次数寥若晨星，没有陪在父母的身边，此刻看着桌上这幅全家福，他的内心五味杂陈。
结亲戚，交伴侣，情系边疆
在援疆过程中，齐连洪也慢慢把这里当成了“第二故里”。他在得知尉犁县墩阔坦村幼学的几个孩子为留守儿童，家庭生涯难题后，当即协召集团公司有关部门，与尉犁县墩阔坦村幼学进行结对助扶，为孩子们采办了价值2000元的进建用品发到学生手中。他还与团场难题职工结亲戚，有空就去探望，相识出产生涯情况，援手解决难题，送去慰问物资。俨然成为民族联结一家亲的真实写照。
学中干，干中学，致力结硕果
抓铁有痕、踏石留印。援疆近三年来，齐连洪对分管的工作求实当真，功效显著，除了致力为两地企业互换牵线搭桥表，作为冠农集团分管销售的副总，他携带销售人员在疆内表四处奔走，寻找商机，时时错过饭点，就吃个泡面对付一下 ；记不清几多次往返乌视注内地等远程奔走，为了节约功夫他们就晚上赶路白日处事，所有人都瘦了一圈又一圈，脸上写满疲累。一次次失败，一次次无功而返，一次次但愿化为迷茫，当他每次想要烧毁的时辰，总有另一个声音在他耳畔响起“再致力一把，再前进一步，或许就是但愿！”
致力终将了局。2020-2021年，齐连洪所分管的冠农天沣物产公司累计实现销售总额55亿元，实现利润总额3000万元，累计创汇15000万美元。最为亮眼的是冠农品牌产品在2021上海中国品牌展览会上闪亮登场。
干在实处、走在前列，响应号召、到最必要的处所去，把幼我融入大我，齐连洪，在援疆征程上践行了“大义援疆忠诚担任”的人生底色。
他说：“在他乡有些许落寞，但是每每想到当初来之前的一腔奋斗之情，所有都值得！若是再给我一次选择的机遇，我还会来。”在援疆三年使命即将实现之际，他慨然提笔赋诗一首，抒发自己的感情和心愿：花香梨城沐东风，别乡离家三年功。助力冠农几多事，使命在心步匆匆。
