为全面总结2016年工作，分析集团公司内表部局势，部署2017年工作，3月11日，亿万先生MR投资集团召开2016年度工作总结暨2017年度责任指标具名大会。省国资委驻集团监事会辅导应邀列席会议。集团辅导班子整个成员及集团驻克拉玛依市整个员工参与会议。
会议首先对集团2016年度指标治理先进单元、先进工作者和先进党支部、优良共产党员进行了赞美，集团总经理王广田与集团各部、子公司签定了2017年度指标责任书。
在会议上，集团董事长徐洪杰作了题为《稳中求进开新局、突破发展促赶超，向着“二次创业、跨越发展”的指标坚实迈进》的工作汇报。汇报用“六个一”对集团从前一年的工作成就进行了全面总结，指出了当前经营治理中存在的问题和不及；结合集团面对的体造鼎新近况，明确提出了2017年工作的领导思想和总体指标。对下一步的沉点工作，徐董事长安身集团公司鼎新发展的新起点，紧紧萦绕“二次创业、跨越发展”的工作总基调，强调了“八个着力”：即着力提升发展境界；着力提升发展后劲；着力提升可持续发展能力；着力提升主题竞争力；着力提升内活泼力；着力提升市场化运作水平；着力提升规范运作、防备风险能力；着力提升集团党建工作水平。
徐董事长最后号召各人要在省国资委的正确辅导和科学监管下，坚定信念，转变风格，联结拼搏，克难奋进，撸起袖子加油干，全面实现2017年度各项工作工作，以优异成就向党的十九大成功召开献礼。
王广田总经理在总结讲话中要求，一要切实统一思想意识。各部、子公司要进一步深入意识，把思想和行动统一省国资委总体工作部署上来，切实加强做好工作的责任感和使命感，创新工作思路，美满治理机造，确保圆满实现今年各项指标工作。二要当真抓好工作分化。各部、子公司要结合自身现实，当真对接集团整年的工作思路、指标和要求，将指标工作落实到每一项具体工作，确保人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事件有了局。三是切实转变工作风格。要大力弘扬求真求实的工作风格，定下来的事件就要雷严风靡、抓紧执行；大力弘扬启发创新的工作风格，敢于担任，主作为为，钻研新思路、拿出新行动、创造新的效益点，全力推动集团事业实现又好又快发展。
